设立公司部门可以按照以下步骤进行：
职能划分明确：根据企业的业务范围和功能，将员工划分为相应的部门，确保每个部门有明确的职能。
协同共享：部门之间要有良好的沟通和协作机制，实现信息共享，避免信息孤岛。
适应变革：部门设置方案应具备一定的灵活性，以适应企业业务的不断变化和市场环境的变革。
对各项部门业务进行调研及梳理，按业务分类，合理设置各个部门和权责，确定岗位名称、岗位要求、工作内容和责权。
规划新部门的职责，制定部门的职能及效益，测算部门岗位及配套设施，测算新部门的费用。
组建新部门的核心团队，并成立筹备小组，负责新部门的筹建工作。
制定经营管理控制方案，确保新部门的运作符合企业的整体战略和管理要求。
提交新部门设立的申请，并进行相关审批手续，包括工商局的名称预先核准、营业执照申请、刻章等。
在新部门成立后，建立良好的沟通机制，确保信息的流通和共享，可以使用工具和平台来促进部门之间的协作和沟通。
根据业务发展和市场变化，对新部门进行持续优化和调整，确保部门设置能够适应企业的长期发展需求。
通过以上步骤，可以有效地设立和管理公司部门，确保企业运作的高效和协调。