企业的运营包括多个方面，这些方面共同构成了企业日常运作的基础，并确保企业能够顺利、高效地发展。以下是运营的主要方面：
营运主要关注具体的业务操作和日常事务管理，包括值班、排班、订货、收货、补货、内部调拨、盘点、陈列、标示、会员招募与管理、广告与促销、生产管理、销售、设备保养与维护、安全与保全、收银、人员管理、企划与美工、保洁、市调、团购、总务及行政等。
战略规划涉及企业的长远发展，通过分析市场环境、竞争对手和自身条件，制定企业的发展目标、战略方向和具体实施步骤。战略规划需要充分考虑企业的资源、能力和市场机会，确保企业能够适应市场变化，实现可持续发展。
组织管理是指对企业内部资源进行合理配置，包括人员、物资、资金、时间、信息等。通过明确岗位职责和权利，建立有效的沟通渠道和协调机制，确保企业内部各部门之间的协同合作，提高整体运作效率。此外，组织管理还包括企业文化的建设，激发员工的归属感和创造力。
人力资源管理涉及员工的招聘、培训、考核、激励和调配等方面。企业需要制定合理的人力资源管理制度，确保员工能够充分发挥自己的才能和能力，为企业创造价值。同时，企业还需要关注员工的职业发展和福利待遇，提高员工的忠诚度和归属感。
财务管理是企业运营的核心环节之一，涉及企业的资金运作、成本核算、财务分析和财务报告等方面。通过建立完善的财务管理体系，企业可以实现对资金的有效管理，确保资金的流动性和盈利性。此外，财务管理还能够为企业决策提供财务支持和风险控制，确保企业的财务安全和可持续发展。
市场营销包括市场调研、产品定位、价格策略、促销活动等方面。通过有效的市场营销策略，企业可以推广其产品或服务，吸引并留住客户，提高市场份额和竞争力。
生产运营涉及生产计划、生产调度、质量控制等环节，以及原材料采购、库存管理、物流配送等供应链管理活动。这些活动需要协调配合，以实现高效的产能和产品质量。
客户服务与支持包括提供高质量的产品和服务，以满足客户需求。通过优质的客户服务，企业可以提高客户满意度和忠诚度，从而增强市场竞争力。
技术支持与创新涉及企业的技术更新、研发活动以及信息技术应用。通过不断的技术创新，企业可以提高生产效率、降低成本，并保持竞争优势。
物流与配送涉及原材料、半成品和成品的运输、仓储和配送管理。高效的物流系统可以确保产品按时交付，降低运营成本，提高客户满意度。
质量控制与安全管理涉及对产品或服务的质量进行监督和检验，确保符合标准和客户要求。同时，企业还需要关注安全生产，防止事故发生，保障员工和企业的安全。
企业需要关注环境保护和可持续发展，通过采用环保技术和生产方式，减少对环境的影响，提高资源利用效率，实现长期发展。
综上所述，企业运营是一个复杂而多元的过程，涉及多个方面的管理和协调。有效的运营管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和服务水平，从而增强企业的市场竞争力。