项目可以进行的方式有多种，以下是一些常见的方式：
即设计-招标-建造模式，这是国际上最为通用的模式，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破了过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
通过制定计划、分配资源、控制进度和解决问题来组织项目。项目管理通常包括确定项目目标、制定项目计划、执行项目、监控项目进度和质量、解决项目中出现的问题等步骤。
一种基于迭代和反馈的软件开发方法，通过快速原型开发和不断反馈来改进项目。敏捷开发通常包括定义需求、开发原型、进行测试、发布产品等步骤。
一种基于风险管理的项目管理方法，通过将多个项目组合成一个整体来减少风险。项目组合管理通常包括确定项目范围、制定项目计划、分配资源、管理项目进度和解决问题等步骤。
一种基于利益相关者需求的项目管理方法，通过了解利益相关者的需求来组织项目。利益相关者管理通常包括确定利益相关者、了解他们的需求、制定项目计划、分配资源、管理项目进度和解决问题等步骤。
一种基于快速反馈和迭代的软件开发方法，通过快速制作原型来测试和改进项目。快速原型开发通常包括定义需求、制作原型、进行测试、发布产品等步骤。
设计任务和施工任务综合委托，工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责。工程总承包可以分包，并且有多种方式，如D-B、EPC等。
工程项目管理企业按照合同约定，除完成D-P等，还应选择设计—施工总承包，承包设计—施工阶段的工作，并组织完成。
业主将项目的不同部分分别发包给不同的承包商，这些承包商可以同时进行施工，以提高效率。
企业之间通过相互依赖的活动关系形成网络，通过组织间的协调来完成互动，从而获得资源并实现经营目标。