企业降薪的方式主要包括以下几种：
与员工进行协商，重新签订合同或变更劳动合同中的薪酬条款。
因员工工作过失受到降级处理，企业依据内部制度进行降薪。
岗位变动时，薪资相应调整。
根据企业营收或员工绩效考核结果，对薪资进行调整。
企业因经营困难、营收降低或效益下降，直接调整劳动合同中的薪酬标准。
通过削减员工的福利性薪酬（如交通补贴、餐饮补贴等）来变相降低员工收入。
降低季度或年度绩效奖金、年终奖或取消特定激励措施。
根据员工的职级进行差异化降薪，高层管理人员降薪幅度可能较大。
实施“缩时工作制”或“轮休制”，减少员工工作时间并相应减少工资。
通过减少人员编制来控制薪酬总额。
设计与企业效益挂钩的绩效工资部分，根据企业预期效益调整薪酬总额。
在经营困难或客观情况发生重大变化时，与员工进行协商，达成降薪协议。
降薪前要与员工进行双向沟通，解释降薪原因，确保公开透明。
降薪后要关注员工心理状态，及时疏导情绪低落的员工。
如果企业无法与员工就降薪达成一致意见，可以依法解除劳动合同，并支付经济补偿。
企业在实施降薪时，应遵循相关法律法规，确保降薪的合法性和合理性，并与员工进行充分沟通，以减少潜在的劳资纠纷和法律风险。