管理水平可以从多个维度进行划分，以下是一些常见的管理层次：
管理特征：基本没有管理规则，管理者想管就管一下，不想管就放任自流。员工的工作任务和职责不清晰，缺乏员工培训，员工之间自由竞争、自生自灭。工作缺少流程和品质管理，管理者往往扮演救火队员的角色，企业运营效率低下，员工能力的提升往往通过教训来换取，风险控制能力较低。
管理特征：开始有一些管理规则，但管理者的管理是专制化的，员工做得好不一定受到表扬，做坏了则受到严厉批评。员工不敢提出自己的想法，民主管理受到抑制。企业管理表面上严格，但员工口服心不服，办事效率低，侧重工作技能提升而非职业素质。这种管理方式适合员工素质较低的劳动密集型企业和一些员工对高层次管理难以接受的企业。
管理特征：通过制度和流程来管理企业和员工。企业内各个领域都已建立系统化、规范化的现代企业制度，战略目标明确，组织架构合理，工作流程清晰，分工职责明了。已建立和有效运行现代人力资源管理体系和现代生产管理技术，采用现代技术建立信息流系统，有效支援企业物流和事务流，并有完善和高效的对外接口。此外，企业还具备优秀的企业文化。
管理特征：企业内各个领域都已建立系统化、规范化现代企业制度，战略目标明确，组织架构合理，工作流程清晰，分工职责明了。已采用现代技术建立信息流系统，有效支援企业物流和事务流，并有完善和高效的对外接口。
管理特征：除了具备规范化、信息化管理型企业的全部优秀之处，还建立或形成了优秀的企业文化。优秀的企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。
管理特征：做好自己的职责，早九晚五，对人不错，不贪污，不腐败，有会参与，有言就发，守住现有的规模就是万事大吉。这种管理方式在今天的快速迭代和市场环境下可能显得守旧。
管理特征：严抓内部效率，大事小事都要掌控。这种管理方式见效快，但可能忽略其他方面的发展。
管理特征：热衷和擅长打鸡血，适合带动销售团队，收入增加，但提升时间不长。这种管理方式侧重于短期业绩提升。
管理特征：研究战略转型，通过技术创新、行业转型、商业模式的转型来发展公司。这类管理者不会只在一棵树上吊死，而是不断考虑新的想法和机会。
管理特征：公司变成一个学习型、创新型、可持续发展的组织，即使管理者不在，公司也能持续运行。这种管理方式注重长期发展和持续创新。
管理特征：主要关注上下班纪律等基本行为规范。
管理特征：关注员工的工作态度，强调工作态度的重要性。
管理特征：只关注业绩数字，忽略其他方面的管理。
管理特征：注重员工的创造力和创新能力的培养。
这些管理层次从自由放任到高度规范化、信息化和战略转型，每个层次都有其独特的管理特征和适用场景。企业可以根据自身的实际情况和发展需求，选择适合的管理层次，并逐步提升管理水平。